开学第一周周二，2月25日上午，学校在高要校区综合楼12楼会议室召开迎评工作推进会，部署高质量完成本年度教学日常运行支出工作，董事长、全体校领导、各教学单位党政主要负责人、各行政部门主要负责人参加会议，会议由学校常务副校长柴维斯主持。

柴维斯首先强调今年应汲取去年完成该项工作的良好经验，同时也指出了去年存在的个别问题。强调了教学日常运行经费支出及报销的规范性问题，提出了教学日常运行经费管理总体要求“三原则”：证据链原则、所属单位原则、摘要和凭证一致性原则，并要求各单位及时完成报销工作，确保教学日常运行经费的使用过程规范、数量达标、质量不断提升。会议要求各单位编制本年度经费使用计划，具体到科目、工作内容、牵头负责人等。

唐建宁副校长指出，各教学单位需制定详细的教师培训计划，保障培训的数量与质量，确保每位教师都能获得必要的专业发展机会，稳步提高教师队伍的整体素质，进而提升学校教学质量和整体教育水平。

刘香萍副校长强调教务处与各教学单位应充分利用教学日常运行支出经费支持教研项目、课程建设及教研教改等工作，通过合理分配和高效使用各项资源，提升教学科研工作质量，推动学校整体办学水平的提升。

舒程校长助理提出，各教学单位与驻企教师应积极主动建设企业综合实习基地，加大实习教材的建设力度，企业综合实践教育中心需与就业指导中心联合，提升实习转就业的工作效率。

陈晓阳校长指出，学校要为评估工作提前做好准备，关注生师比、教学行政用房、教学日常运行支出等关键指标，充分理解指标内涵，工作细致扎实。

学校党委胡海建书记强调学校要总结过去的工作经验，克服目前存在的问题，严格落实工作标准，提早制定计划并在执行过程中进行阶段性检查，各项工作要公开透明，严守纪律。

科培教育集团李艳总裁就评估工作提出了建议，强调要坚守初心，要树立办学以学生为中心的工作理念，同时学校要准备好评估的佐证材料，加强学习。

学校董事会叶念乔董事长指出，不得发生为了评估不合规使用经费的情况，抓住时代机遇，把好钢用在刀刃上，特别是要积极利用一流的人工智能技术、国内外先进的教学手段等大力开展教育教学改革，提升教师的现代教育教学水平，从而提高学校的育人质量，办出学校特色。

最后，柴维斯总结，在学校董事会、党委及领导班子的引领支持下，在大家的共同努力下，相信学校一定会高质量、高效率地完成今年的该项工作。